迅騰是集團内部市場化程度最高的企業，與市場、行業密切接軌，經過了十年的成長，取得了長足進步，業務範圍從集團港務内部擴展到交通集團内部，并積極開(kāi)拓外(wài)部市場。但十年的進程中(zhōng)，在人才、管理、理念等方面都逐漸顯示出發展的瓶頸。首先最重要的是要提升發展理念。迅騰要探索一(yī)條可持續的盈利模式，打造屬于自己的拳頭産品。加強對公司現有的平台運營，選擇适當時機對拖車(chē)公司進行收費(fèi)，并繼續開(kāi)發其他功能版塊，不斷完善平台，形成穩定的收入來源。二要加快建立人才管理的新機制。人才的引進、培養、使用，要有與碼頭單位不同的機制，培養業務、專業複合型人才，完善績效考核與激勵機制。三要加強内部管理。公司的内部管理、财務管理、收發貨物(wù)質管理、風險防控等方面都存在薄弱環節。要完善合同審批流程，注意風險防範。四要抓緊成立新公司工(gōng)作，硬件和軟件要分(fēn)開(kāi)，兩個都做大(dà)，完成年度目标任務。