交通集團投資(zī)管理系統項目建設于7月份啓動，該項目由迅騰公司承接開(kāi)發建設。迅騰公司組建了專業的技術團隊與交通集團發展部進行對接。

    經過2個月密切溝通，項目建設方案最終稿終于落定。9月5日，交通集團組織了國資(zī)委辦公室、改革發展處、交通集團技術信息部、港務集團、閩運公司、福州外(wài)代等相關專家召開(kāi)了專項評審會，

    會上先由交通集團發展部做總體(tǐ)需求介紹，并由迅騰公司項目經理詳細介紹了系統設計方案，根據福建交通集團投資(zī)管理需求，交通集團投資(zī)系統将制定開(kāi)發投資(zī)項目申報管理、投資(zī)項目實施管理、投資(zī)項目後評價管理、投資(zī)數據統計、投資(zī)流程管理等功能的投資(zī)管理模塊，可以滿足福建交通集團投資(zī)管理要求，從而提高投資(zī)管理水平。

    會議審閱了相關設計文檔和資(zī)料，專家組逐個發言點評，提出了多條可落地的建議，經過提問和認真讨論，認爲該系統建設符合福建交通集團投資(zī)管理需求的投資(zī)管理系統，爲集團項目安全監管、高效運營提供信息技術支撐，實現數據統一(yī)存儲和協同處理。能全程管控各類投資(zī)項目，有效梳理組織投資(zī)項目數據和流程，通過信息化手段固化投資(zī)管理制度和快速反應。并能實現對項目整個生(shēng)命周期中(zhōng)的環節進行動态監控和跟蹤調查。實時跟蹤、監控項目裏程碑和項目重大(dà)事件，實時跟蹤集團所有重大(dà)項目的執行情況，掌控集團投資(zī)項目的整體(tǐ)狀況，方便監管投資(zī)項目。更好的固化投資(zī)項目管理流，實現項目管理的精細化、科學化，減少用戶學習成本。專家一(yī)緻認爲建設投資(zī)管理系統具有非常的必要性，方案總體(tǐ)設計合理，符合需求和長期規劃，并通過了該項目建設方案評審。